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"L’implementazione del nuovo sistema gestionale, dotato di interfaccia multilingue, ha permesso a General Beton Triveneta di conoscere dati di produzione, come, ad esempio la giacenza media di materie prime in magazzino e i volumi di vendita giornalieri di ogni stabilimento, di cui prima non aveva visibilità"

Alessadro Casagrande (General Beton Spa)

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L’obiettivo raggiunto è la piena integrazione dei processi di configurazione con il gestionale Ideale2005

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Casi Successo - Pharma & Chimico

IBSA

La fusione tra l’esperienza del personale direttivo di IBSA svizzera ed il KnowHow tecnologico di Arti Informatiche ha permesso la realizzazione di un verticale pharma particolarmente focalizzato nella gestione di tutti i requirement “FDA” (Food & Drug Administration) del settore farmaceutico.

Fondata nel 1945, IBSA è stata a lungo una piccola azienda, che contava su più di una sessantina di dipendenti e che commercializzava alcuni prodotti nel mercato locale. Il cambiamento del management avvenuto nel 1985 ha dato un “imprinting” di forte crescita consentendo di perseguire un ambizioso programma di sviluppo per ingrandire gli assetti societari e mettere a punto un portfolio di prodotti competitivo, da estendere anche al mercato internazionale. Oggi il gruppo conta oltre 600 dipendenti.

LE NECESSITA’

• Dotarsi di un ERP “pharma” particolarmente focalizzato nella gestione di tutti i requirement “FDA” (Food & Drug Administration) in grado di garantire all’azienda la necessaria flessibilità per la gestione dei flussi produttivi di tutto il gruppo
• Gestire in modo centralizzato le problematiche delle aziende controllate
• Implementare la gestione logistica dei vari siti produttivi dislocati nel territorio
• Implementare la gestione programmata delle manutenzioni degli impianti

LA SOLUZIONE

Nel 2005 Arti Informatiche è stato scelto come partner dall’azienda per affrontare il complesso processo di verticalizzazione. La fusione tra l’esperienza del personale direttivo di IBSA svizzera ed il Know How tecnologico di Arti Informatiche ha permesso la realizzazione di un verticale pharma particolarmente focalizzato sulle necessità dettate dai dettami FDA nel settore farmaceutico.
L’attenta attività di microanalisi nei reparti logistici, produttivi, del flusso passivo ed attivo ha permesso di realizzare un verticale per il settore pharma di livello altamente qualificato. La produzione farmaceutica nella piramide delle complessità applicative per un sistema ERP detiene certamente il primo posto. E’ infatti definita come una delle più complesse, non certamente dal punto di vista algoritmico, piuttosto sotto il profilo della tracciabilità dei processi, autorizzazione alle procedure, monitoraggio delle fasi operative soprattutto se soggette a certificazione dall’organismo FDA.

I BENEFICI

ISPEZIONE: La possibilità di poter ispezionare tutti i processi intercorsi nella produzione del prodotto è il risultato più importante messo a segno. Aver superato con successo le fasi di ispezione del personale FDA sulla coerenza, correttezza e trasparenza delle attività di gestione del prodotto è un elemento importante per la sicurezza del prodotto finito sul cliente finale.
IDENTIFICAZIONE: L’eliminazione della doppia etichettatura tra i prodotti conformi e quelli invece non conformi, oppure in quarantena, è stato un obiettivo importante a livello di logistica di magazzino e produzione.
MANUTENZIONI: L’aver integrato nel sistema produttivo un modulo di gestione delle manutenzioni programmate, è stato un elemento di particolare efficienza che ha permesso di far coincidere le esigenze della produzione con quelle dell’ufficio manutenzioni.
TEMPI e COSTI: Il controllo dei tempi e costi di produzione legato ai lotti di produzione di ogni singolo articolo è un obiettivo raggiunto pienamente tramite la gestione e l’avanzamento della produzione.

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