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"L’implementazione del nuovo sistema gestionale, dotato di interfaccia multilingue, ha permesso a General Beton Triveneta di conoscere dati di produzione, come, ad esempio la giacenza media di materie prime in magazzino e i volumi di vendita giornalieri di ogni stabilimento, di cui prima non aveva visibilità"

Alessadro Casagrande (General Beton Spa)

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General Beton

Come migliorare il controllo di produzione degli stabilimenti esteri attraverso un sistema gestionale integrato come Ideale.

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Casi Successo - Manufacturing

Siliconature

Siliconature spa nasce nel 1989 con l’obiettivo di affermarsi nel mercato internazionale come produttore di film siliconati e verniciati per applicazioni speciali.

La crescita costante e l’affermazione sui mercati mondiali ha reso possibile le realizzazione di una struttura organizzativa, una capacità produttiva in grado di garantire un’ampia gamma di soluzioni per il proprio mercato di riferimento ed una flessibilità capace di garantire proposte e soluzioni personalizzate per ogni utilizzo e/o settore specifico di impiego.

Il successo ottenuto in questi anni ha spinto inoltre l’azienda ad intraprendere strategie di internazionalizzazione nel mercato nord americano e nel mercato cinese con strutture produttive in loco.

L’attenzione all’ambiente e la certificazione dei processi produttivi rende Siliconature spa un’azienda di primo piano a livello internazionale, in grado di imporsi in modo strategico sui mercati garantendo affidabilità e risultati anche nel medio a lungo periodo.

LE NECESSITA'

  • Un sistema informativo integrato dall’amministrazione alla produzione in grado di garantire il controllo sulla programmazione delle 6 linee di produzione
  • Gestire la programmazione della logistica interna di magazzino con movimenti in tempo reale
  • Gestire le attività di inventario in modo rotativo senza fermi aziendali
  • Gestire la programmazione delle spedizioni con l’introduzione della gestione UDC nell’area vendite
  • L’introduzione di una gestione attributi, definibili autonomamente, per normalizzazione l’anagrafica articoli e la codifica prodotti finiti
  • Pianificare la produzione (MPS), in funzione di un mix tra MTO (make to Order)e MTS (Make to Stock)
  • Gestione delle capacità dei Centro di lavoro tramite un diagramma di Gantt nativo inIdeale2005
  • Gestire gli avanzamenti di produzione in modo automatizzato rilevando i tempi effettivi delle lavorazioni
  • Impostazione di logiche BPA (Business Process Automation) per il controllo dei flussi operativi
  • Un ERP in standar UNICODE che contempli la possibilità dell’internazionalizzazione in lingua cinese
  • Internazionalizzazione dell’ambiente ERP consolidando la filiale commerciale negli USA e il prossimo sito produttivo in Cina
  • Gestire e organizzare la struttura commercaile in modo centralizzato attraverso un ambiente CRM

LA SOLUZIONE

E' stato implementato Ideale2005, un sistema informativo integrato per la gestione di tutte le funzioni aziendali, unitamente ad IdealeMobile per la gestione della logistica integrata. La partnership di lungo periodo con Arti Informatiche ha permesso a Siliconature di pianificare negli anni l’introduzione di applicazioni e tecnologie a supporto delle strategie aziendali quali:

  • Ideale2005 come ERP evoluto per la gestione aziendale negli ambiti di Amministrazione, Tesoreria, Controllo di Gestione, Acquisti, Vendite,  Logistica e Produzione
  • La copertura WI-Fi dei reparti logistici per l’inserimento di Ideale Mobile arrivando ad effettuare tutti i movimenti logistici sia di semilavorati che di prodotti finiti in real-time
  • L’introduzione di un ambiente integrato per la programmazione della produzione (MPS) sia per quanto riguarda la programmazione degli acquisti che delle risorse interne intese come centri di lavoro (CRP)
  • L’introduzione di soluzioni di tipo CRM integrato nativamente con l’ambiente gestionale in grado di supportare la struttura commerciale nella gestione operativa del pre-vendita
  • Ideale2005 in ambito internazionale con la copertura funzionale per la gestione della filiale commerciale USA e il futuro sito produttivo in Cina
  • Consolidato di gruppo tra la sede centrale in Italia e quelle estere
  • L’implementazione di Supervisor per l’automazione dei processi e delle notifiche operative

I BENEFICI

  • SISTEMA INTEGRATO: La pianificazione a medio termine ha permesso al cliente di implementare nel tempo soluzioni a valore aggiunto
  •  REAL TIME MANAGEMENT: Un ambiente ERP integrato consente all’azienda di raccogliere in modo strutturato le informazioni in real-time da dove esse vengono generate e di propagarle alle specifiche funzioni interessate.
  •  BUSINESS PROCESS AUTOMATION: Con Supervisor l’azienda è in grado di strutturare verifiche e controlli automatici sui processi ritenuti più critici. Una continua sorveglianza dei processi di business permette anche in caso di assenza del personale di sollecitare immediatamente un azione correttiva.
  •  GESTIONE DELLA PRODUZIONE E ORGANIZZAZIONE COMMERCIALE: Con l’inserimento dell’area produzione di Ideale2005, il pianificatore della produzione è in grado di analizzare gli ordini di vendita e gestirne la fattibilità sia in relazione agli acquisti già pianificati o da pianificare sia in termini di risorse interne. Inoltre il dipartimento commerciale è in grado di garantire maggiore affidabilità delle informazioni ed una attenta gestione delle attività commerciali.
  •  INTERNAZIONALIZZAZIONE: La suite di prodotti integrati rende oggi Siliconature S.p.A. in grado di gestire in modo organico le varie attività aziendali italiane ed estere in assoluta copertura sia in termini funzionali che di servizio.