Arti InformaticheArti Informatiche

ITENROSRDE

Cerca

SOFTWARE

ERP Ideale 2010

Partnership

Insieme per vincere le sfide del mercato!

>>

Cosa dicono di noi :

"L’implementazione del nuovo sistema gestionale, dotato di interfaccia multilingue, ha permesso a General Beton Triveneta di conoscere dati di produzione, come, ad esempio la giacenza media di materie prime in magazzino e i volumi di vendita giornalieri di ogni stabilimento, di cui prima non aveva visibilità"

Alessadro Casagrande (General Beton Spa)

RSS - Area Controllo di Gestione

Rimani aggiornato con i nostri Rss per avere le ultime notizie di Arti Informatiche.


Iscriviti alla newsletter:

Ricerca BY NEED:Soluzioni per ogni esigenza!

>>

Ricerca BY INDUSTRY:Soluzioni per ogni mercato!

>>

CASE STUDY

FAC srl

“..abbiamo ora, oltre che una operatività più fluida, una visione dei dati e dei processi aziendali più tempestiva e precisa. Un'assistenza puntuale, disponibile e caratterizzata da alta professionalità ci affianca sempre, e dai momenti di confronto nascono nuove soluzioni per la quotidianità della nostra azienda che arricchiscono il già grande bagaglio di esperienze di Arti Informatiche..” L'Amministratore di Fac srl

>>

SOFTWARE - ERP Ideale 2010 - Area Controllo di Gestione

Budget

Il modulo "Budget" gestisce le attività di budgeting e previsione finanziaria che costituiscono momenti essenziali per il processo di pianificazione del business. Dirigenti e manager devono continuamente rivedere le previsioni sulla base  dei dati raccolti per determinare la corrispondenza tra il lavoro effettuato e quello pianificato.

Ideale 2010 permette di costruire più tipologie di budget sulla base delle previsioni di acquisto e/o di vendita raggruppando i dati in funzione di molteplici criteri di forecast.

Mette a disposizione budget di natura amministrativa, per conto/sottoconto, di natura economica, per centri costo profitto e commessa, oppure con strutture dinamiche definite dall’utente.

Il modulo consente inoltre di gestire la ripresa dei dati su più esercizi e quindi la possibilità di definire budget pluriennali.

L’analisi degli scostamenti può avvenire attraverso opportuni grafici (diagrammi a barre, area, istogrammi sia bidimensionali che tridimensionali) o report al fine di evidenziare le differenze tra previsione e realtà.